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Etre responsable d’une équipe dans le secteur non-marchand

• Objectif et Contenu

  Objectif

  Devenir directeur, cadre, responsable de service, chef d’équipe, chef de projet ou coordinateur ne s’improvise pas, que le travailleur change de fonction au sein de son association ou qu’il évolue désormais dans une nouvelle structure. Les premiers temps du travailleur comme responsable sont décisifs.
  

  Les objectifs de la formation sont donc:

  • préparer à accomplir des tâches différentes de celles exercées auparavant, à sortir de sa zone de confort précédente, à réfléchir au rôle attendu par un responsable et à sa manière de gérer une équipe.

  Programme

  • La formation permet la découverte d’outils pratiques et concrets directement applicables au quotidien.
  • Elle se veut interactive et co-créative: la formation se structurera aussi autour des questionnements de chaque participant.
  • Elle garantit bienveillance, sécurité et confidentialité: tous les partages entre pairs permettront à chacun d’évoluer, et resteront strictement confidentiels. 

  
  Jour 1:Mieux se connaître pour mieux communiquer

  • Initiation, découverte d’un modèle simple de connaissance de soi et des autres
  • Outils de programmation neuro-linguistique
  • Outils de résolution de conflit

  Jour 2:Mieux connaître son environnement pour mieux le maîtriser

  • La Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), issue de l’Analyse Transactionnelle, offre des grilles de lecture simples et opérationnelles sur les fonctionnements et dysfonctionnements des groupes et des équipes. Elle permet une analyse simultanée des processus humains et des opérations liées à son activité. Elle s’applique à toutes les structures, indépendamment de leur taille et de leur secteur d’activité.

  • Initiation à un ensemble d’outils qui permet de comprendre et d’agir avec efficacité sur le pilotage d’une équipe, d’un groupe, d’une organisation.
  • Découverte de grilles de lecture simples et opérationnelles sur les fonctionnements et dysfonctionnements des groupes et des équipes
  • Niveaux logiques de Dilts adaptés à l’entreprise (PNL)
  • Outils d’intelligence collective

  Jour 3: Comment gérer mon équipe au quotidien ? Comment gérer un projet avec efficacité et efficience ? Quels sont les différents outils à ma disposition ?

  • Découverte du lean management: méthode de gestion et d’organisation du travail visant à améliorer les performances d’une entreprise.
  • Initiation au SCRUM: framework de gestion de projet flexible qui aide les équipes à structurer et à gérer leur travail
    
    

  Certification(s) visée(s)

  Attestation de participation de l'organisme

  Type de formation

  Associatif

  Conditions d'admission

  Prérequis administratif

  Consulter le site de l’organisme pour connaître les conditions d’admission à chacun des modules

  Connaître

  Formation ouverte à tous, pas de prérequis

  Remarques

  Organisation

  Durée

  3 jours

  Horaire

  en journée de 9h30 à 16h30

  Début

  2024. / Deux fois par an

  Coût

  Prix entreprises 570 euros - Coût réduit 360 euros pour particuliers, secteur non-marchand, bénévoles -

  En pratique

  Pour s'informer et postuler

  Inscrivez-vous sur le site de l’organisme  https://www.emancipe.be/formation-etre-responsable-dune-equipe-dans-le-secteur-non-marchand/