
Flash info :
L'espace multimédia et le conseil individuel en présentiel sont accessibles Lire la suite
• Maîtriser les spécificités d’un projet de A à Z • Savoir définir le périmètre d’un projet et en décrire les étapes avec précision • Penser à mettre en place un calendrier et les outils de communication adéquats • Apprendre à choisir et responsabiliser les personnes à mobiliser à chaque stade du projet • Maîtriser le bon développement du projet dès son lancement • À chaque stade du projet, être en mesure de valider sa cohérence avec les objectifs définis dans la phase initiale • Comprendre les outils de mesure d’avancement et de reporting d’un projet • Savoir documenter un projet en identifiant les bonnes pratiques et les points d’attention • Concevoir un calendrier spécifique pour le déploiement du projet
· Identifier les facteurs-clé du succès : SWOT, objectifs SMART, budget et ressources nécessaires, responsabilités et rôle des différentes parties prenantes, désignation d’un sponsor
· Le calendrier ou rétro-planning du projet (intégration des délais intermédiaires et des rôles)
· Les outils de communication utilisés dans le projet (outils communautaires, briefing, débriefing, réunions, …)
· Un projet réussi : 80% de préparation, 20% d’exécution pour 100% de réussite
· Les validations intermédiaires du projet et les réorientations éventuelles
· Les outils de mesure d’avancement et de reporting (maintien de la dynamique du projet)
· Les outils de déploiement, de clôture et de documentation du projet
Pour les particuliers avec activité professionnelle ou les entreprises souhaitant former leur personnel.
2 jours
en journée 9h - 16h30
Les 15/02 + 22/02/2022
450 € -
Prenez contact par téléphone ou par courriel à entreprises@bruxellesformation.be.